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北京铭艺装饰定制工程管理模式的特点

[“定制工程管理”模式]

北京铭艺装饰根据定制施工模式的特点,首创“高端私宅定制工程管理”的概念,特别制定了与之相应的施工流程和组织内容,

包括施工工地现场管理条例、《施工管理手册》和《施工交流手册》,旨在为客户提供更加专业,细致的定制施工服务。

“定制工程管理” 模式的核心,就是将工程施工阶段的所有工作,包括施工、产品、设备、土建、项目调整等作为一个整体,统由工程部负责协调管理。定制管理赋予了工程部更高的责任,力求在品质和工期上为客户把关,客户只需要参与针对效果的阶段验收,从而真正的得到解放。
为了全面加强工程管理,细化服务和监管流程,北京铭艺为此进行了详细的流程搭接与规划,并设计了相应的管理表单,

 

[项目经理负责制]

在装修工程进展到施工阶段,项目经理就成为装修服务的明确主导者,该岗位隶属于公司工程部,

在开工前已经对工程情况(房屋情况、项目预算和施工组织方案)有了充分的了解和参与,

在开工后,项目经理会根据《施工管理手册》对工程实施和管理,并协调解决发生的问题。

 

[项目督导全程监管机制]
 

在施工阶段,项目督导将成为装修服务的重要纽带,既代表公司监管整体施工流程, 又代表客户监督整个装修过程。

在整体施工过程中,项目督导负责对工程的施工质量、材料质量、服务质量进行监控监管。

按照国家有关规定及公司的质量标准,对工艺流程、施工质量进行严格把关。

并保证每周到施工现场进行巡查、抽查。监督项目经理的日常工作,保证施工现场的文施状态,施工质量,施工人员的服务质量达到公司标准。

[总经理每周巡检机制]

公司总经理每周与工程部经理、设计部经理等高管人员组成检查团,

对在施工地进行检查,并在现场与客户做电话回访,询问客户对我们的施工及服务质量的满意度和意见。